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Pour explorer notre rapport d'activité,
le défilement se fait de gauche à droite.
Chez Empow’Her, nous avons tous·tes constaté que les entrepreneures sont sous-représentées dans le secteur économique et confrontées à un accès inéquitable aux opportunités. Cette situation entrave leur capacité à changer le monde et à faire valoir pleinement leurs droits. Chacun·e de nous, dans nos missions et dans les contextes qui nous entourent, a pris conscience de cette réalité.
Au-delà de ce constat partagé, une volonté d’approfondir s’est fait sentir. Nous avons ressenti le besoin de relier tous les éléments, de revisiter notre parcours, d’examiner les portes que nous avons ouvertes, les succès et les échecs que nous avons rencontrés, ainsi que nos motivations et nos frustrations. Nous nous sommes accordé·.es le temps nécessaire pour explorer les mécanismes sous-jacents à nos intuitions et, finalement, nous nous sommes interrogé·es sur l’impact que nous souhaitons réellement avoir.
Nous ne pouvions entamer cette démarche d’intellectualisation en ayant en tête le seul impact de nos activités. Nous devions également prendre en compte nos forces et nos envies en tant qu’équipe. Empow’Her, c’est avant tout des femmes et des hommes qui travaillent de concert à encourager l’autonomisation économique et sociale des femmes et leur capacité à entreprendre.
Ce sont des projets qui nous tiennent à cœur. Ce sont des femmes dont nous avons partagé les difficultés et les réussites. Ce sont des expertises à faire valoir et l'ambition de faire changer les choses. Pour cela, nous nous sommes posé.es trois questions:
En tant qu'équipe, quels sont les sujets qui nous stimulent et nous embarquent ? Quels constats tirons-nous de nos dix années d'accompagnement auprès d'entrepreneures en Afrique, en Europe et dans le monde ? Sur quels sujets avons-nous une véritable valeur ajoutée à offrir?
Ce problème s'étend de l'échelle
individuelle, où des femmes subissent
des violences, à un système qui perpétue les inégalités.
Malgré leur
courageux franchissement des obstacles qui se dressent sur leur chemin, les femmes ne peuvent pas, à
elles seules, faire évoluer l'ensemble des mentalités au sein de la société. Les contraindre à
porter le fardeau de transformer un système dont elles sont victimes revient à décharger de leurs
responsabilités les lois, les institutions et les sociétés sexistes qui maintiennent ce système en
place. Pire encore, cette situation impose aux femmes le fardeau d'un système dans lequel elles sont
exclues du processus décisionnel. Elles sont alors confrontées au défi de s'adapter et de s'intégrer
dans un système qui, par sa conception même, les rejète. De ce fait, elles se retrouvent malgré
elles à perpétuer cet état de fait, devenant ainsi complices involontaires de leur propre
exclusion.
Des inégalités économiques, au sentiment de solitude, en passant par les pressions sociales... La
diversité et la multiplicité des discriminations et violences basées sur le genre, ainsi que le
cumul d'autres systèmes d'oppression, nécessitent l'adoption d'une approche intersectionnelle et
holistique. Cela signifie, d'une part, à reconnaître la diversité des profils de femmes et
l'existence de formes différentes d'inégalités, sans chercher à imposer une solution unique pour
toutes les situations. D'autre part, une approche réussie doit prendre en compte un large éventail
de problématiques
et tenter d'agir sur plusieurs leviers simultanément, de manière
nécessairement non linéaire. En adoptant cette approche, il devient possible de traiter un
maximum de défis tout en s'adaptant aux spécificités de chaque contexte et en favorisant une
évolution vers l'égalité.
Enfin, les actions en faveur d'un empowerment, notamment
économique, ne peuvent pas faire l'économie d'un travail au niveau des mentalités et des normes
sociales et culturelles, à l'échelle individuelle et collective. Il s'agit non seulement de la
pérennité du processus d'autonomisation, mais aussi de la solidité du socle d'égalité que les
institutions doivent assurer.
Ce problème s'étend de l'échelle
individuelle, où des femmes subissent
des violences, à un système qui perpétue les inégalités.
Malgré leur
courageux franchissement des obstacles qui se dressent sur leur chemin, les femmes ne peuvent pas, à
elles seules, faire évoluer l'ensemble des mentalités au sein de la société. Les contraindre à
porter le fardeau de transformer un système dont elles sont victimes revient à décharger de leurs
responsabilités les lois, les institutions et les sociétés sexistes qui maintiennent ce système en
place. Pire encore, cette situation impose aux femmes le fardeau d'un système dans lequel elles sont
exclues du processus décisionnel. Elles sont alors confrontées au défi de s'adapter et de s'intégrer
dans un système qui, par sa conception même, les rejète. De ce fait, elles se retrouvent malgré
elles à perpétuer cet état de fait, devenant ainsi complices involontaires de leur propre
exclusion.
Des inégalités économiques, au sentiment de solitude, en passant par les pressions sociales... La
diversité et la multiplicité des discriminations et violences basées sur le genre, ainsi que le
cumul d'autres systèmes d'oppression, nécessitent l'adoption d'une approche intersectionnelle et
holistique. Cela signifie, d'une part, à reconnaître la diversité des profils de femmes et
l'existence de formes différentes d'inégalités, sans chercher à imposer une solution unique pour
toutes les situations. D'autre part, une approche réussie doit prendre en compte un large éventail
de problématiques
et tenter d'agir sur plusieurs leviers simultanément, de manière
nécessairement non linéaire. En adoptant cette approche, il devient possible de traiter un
maximum de défis tout en s'adaptant aux spécificités de chaque contexte et en favorisant une
évolution vers l'égalité.
Enfin, les actions en faveur d'un empowerment, notamment
économique, ne peuvent pas faire l'économie d'un travail au niveau des mentalités et des normes
sociales et culturelles, à l'échelle individuelle et collective. Il s'agit non seulement de la
pérennité du processus d'autonomisation, mais aussi de la solidité du socle d'égalité que les
institutions doivent assurer.
Pionnier de la construction de
méthodologies
autour des sujets de genre et d'entrepreneuriat, nos forces reposent aujourd'hui autant sur
la
diversité et l'expertise des profils dans nos équipes que sur nos 10 ans d'expérience sur le
terrain
au contact de nombreux groupes d'entrepreneures.
Notre impact global et
multi-expertises
Empow'Her se situe à l'intersection de plusieurs écosystèmes que nous cherchons à faire
converger pour
promouvoir un changement de paradigme sociétal. Nous dialoguons et faisons dialoguer ensemble
une
variété d'acteurs issus des secteurs du féminisme, de la coopération internationale et de
l'entrepreneuriat. Nous disposons d'une force créatrice. Notre esprit est tourné vers l'impact
et la
recherche de solutions. Nous aimons créer, innover, proposer de nouvelles approches, nous lancer
dans de
nouveaux projets qui nous permettent d'explorer en continu. Nous répondons aux besoins d'une
variété
d'entrepreneures et savons adapter nos outils pédagogiques selon les contextes et les publics
visés.
Notre présence au sein de plusieurs contextes à l'international nous permet de tisser des liens
avec une
diversité d'acteurs et de proposer une lecture à la fois contextualisée et globale des
problématiques
auxquelles nous nous attaquons.
Nous avons surtout appris à apprendre : nous nourrir de nos équipes en interne et des expert es avec qui nous travaillons, s'imposer une philosophie d'impact, adopter une approche iterative pour tester nos pédagogies en continu et surtout écouter les femmes que nous accompagnons.
Lors de notre transition, nous avons puisé notre inspiration dans les réflexions et les motivations qui animent nos équipes. Composée de membres basé-es dans différents pays et villes, notre équipe est véritablement diverse, et incarne une mosaïque de géographies, de cultures et de genres. Nous bénéficions ainsi d'une multitude d'expertises et d'expériences, créant une galaxie Empow'Her dynamique. Chacune d'entre nous s'est pleinement investi-e dans la mission de Empow'Her, nourrissant ainsi notre organisation de leurs forces et de leurs motivations respectives. À l'aube d'une nouvelle décennie d'actions, nos envies respectives convergent autour de quatre piliers communs.
Le souhait collectif de voir s'amplifier notre impact, tant d'un point de vue géographique qu'en approfondissant notre travail auprès des femmes que nous accompagnons déjà.
Dans un même esprit d'accélérer la diffusion de notre impact, nous aspirons également à soutenir d'autres organisations partageant nos valeurs et notre ADN et à les fédérer dans un écosystème Empow'Her ouvert.
Le souhait collectif de voir s'amplifier notre impact, tant d'un point de vue géographique qu'en approfondissant notre travail auprès des femmes que nous accompagnons déjà.
Dans un même esprit d'accélérer la diffusion de notre impact, nous aspirons également à soutenir d'autres organisations partageant nos valeurs et notre ADN et à les fédérer dans un écosystème Empow'Her ouvert.
"Nous devons savoir maintenant où nous allons en tant qu'équipe et avancer tous tes dans le même sens. Nous devons savoir qui nous sommes et comment nous raconter simplement.
Nous savions déjà ce qui nous liait, notre enthousiasme, notre état d'esprit volontaire et notre posture entrepreneuriale. Nous sommes tous.tes convaincu.es de notre désir commun d'avancer dans la même direction, de contribuer ensemble à une société plus durable, équitable et féministe. Nous ressentons le besoin de travailler autour d'une vision unique, à la fois lumineuse et pouvant s'adapter aux enjeux locaux."
Aviva Markowicz,
Chief Operating Officer Empow'Her
À l'aube des 10 ans, Empow'Her s'affirme et se repositionne résolument autour de la notion d'entrepreneuriat féministe.
Après presque dix ans passés à accompagner des femmes entrepreneures sur le terrain, nous avons développé la conviction que le niveau individuel n'est pas suffisant pour enclencher le changement. Nous souhaitons désormais nous attaquer aux obstacles systémiques qui entravent la capacité d'agir des femmes.
Nous pensons qu'une autre manière d'entreprendre est possible. Nous voulons créer un territoire d'expression autour de l'entrepreneuriat féministe, pensé à la fois comme proposition sociétale et comme prise en compte de la multitude de chemins que peuvent prendre les femmes via leur démarche entrepreneuriale. Nous souhaitons que ces femmes aient l'opportunité de gagner en autonomie et deviennent le bras armé d'un changement de paradigme sociétal, d'une société plus durable, équitable et féministe.
Empow'Her s'engage à mener une action corrective face à toutes les inégalités que subissent les femmes tout en remettant en question le système qui perpétue ces inégalités. Nous apportons ainsi une perspective de genre à tous les niveaux du secteur économique. Notre objectif est de promouvoir un entrepreneuriat à impact, qui soit à la fois solidaire et protecteur, valorisant les expériences de vie et l'apprentissage.
Ainsi, nous nous réalignons autour de trois axes stratégiques :
01
Faire de l'entrepreneuriat une véritable voie d'insertion et d'autonomisation pour toutes les femmes
02
Réorienter le potentiel de l'entrepreneuriat vers un agenda féministe
03
Transformer nos économies et nos sociétés à travers une approche transformatrice du genre
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