PUR x Empow’Her

En Afrique de l’Est, le café est l’une des premières sources de revenus pour les communautés agricoles. C’est également un secteur dans lequel le travail non rémunéré des femmes est un fort vecteur d’inégalités  

Le secteur de la fabrique caféière est principalement tenu par des hommes alors que les femmes jouent un rôle clé dans les exploitations sans en toucher les bénéfices. En effet, les femmes participent intensivement aux activités agricoles mais sont exclues des activités de vente, centralisées autours de coopératives majoritairement masculines, ce qui impact considérablement leur accès aux revenus générés par le secteur. Face à ce constat, Empow’Her et PUR ont construit un programme pour  accompagner ces coopératives à devenir plus inclusives et promotrices de l’égalité femmes – hommes.

L’objectif de ce projet est d’accompagner les coopératives de café, partenaires de PUR en Ethiopie et en Ouganda. De les accompagner dans la promotion d’une chaîne de valeur du café inclusive. Pour cela, un double parcours a été déployé. Les coopératives ont pu élaborer et mettre œuvre des stratégies genre dans le but de devenir des sources d’opportunités économiques pour les femmes. Des gender champions ont été formés au sein des coopératives pour sensibiliser les communautés aux inégalités de genre.

Quelques exemples d’actions mises en place par les coopératives à la suite de l’accompagnement :

• Déploiement d’une campagne de sensibilisation auprès des producteurs.ices de cafés.
• Diminution des coûts de cotisation pour les femmes.
• Révision des règles de candidature aux postes de gouvernance pour favoriser les candidatures féminine.
• Création d’une gender task force au sein de la coopérative pour sensibiliser aux questions de genre.
• Mise en place des programmes de soutien aux femmes membres avec des formations    spécialisées.

L’action de Empow’Her est organisée sur un an et consiste à donner les clés pour développer de manière autonome une stratégie genre au sein de l’organisation. En augmentant le nombre de femmes membres dans les coopératives et en les intégrant dans les organes de décision. 

Les deux axes de recherche : 

• People : qui consiste à former et sensibiliser les équipes des coopératives sur les sujets égalité homme / femme dans les chaines de valeur de café. Avant de lancer une transformation organisationnelle, les membres des coopératives doivent comprendre les enjeux. Nous accompagnons des gender champions à être responsable de l’implémentation de la stratégie.
• Stratégie : qui consiste à construire des ateliers de réflexion et de co-construction avec les membres pour les aider à identifier les problématiques de genre au sein de leur coopérative et trouver les leviers d’actions ensemble.