Description :
Objectif : Comprendre de manière affinée le contexte dans lequel s’insère son projet (concurrence, cibles, société, tendances, etc.) pour affiner son pitch.

Besoins: Vous avez une idée brillante mais souhaitez la rendre désirable dans un marché concurrentiel ? Lors de cet atelier, découvrez comment une étude de marché solide peut propulser votre projet en le différenciant de celui de vos concurrents !
🔍 Comprendre le contexte: Plongez dans l’univers de votre projet en analysant la concurrence, en cernant votre public, et en capturant les tendances du marché.
📊 Formaliser un plan d’étude: Apprenez à définir un protocole d’étude de marché solide avec des hypothèses à valider/invalider pour mesurer plus finement l’évolution de votre projet.
🌐 Analyse : Approfondissez votre marché à partir de sources fiables, décryptez les tendances liées à votre secteur et utilisez-les pour affiner votre proposition de valeur.
🤼 Concurrence: Identifiez vos principaux concurrents, mettez en lumière vos avantages concurrentiels potentiels pour vous différencier sur votre marché.
🔍🛠️ SWOT: Utilisez l’analyse SWOT pour découvrir les forces, faiblesses, opportunités et menaces de pour votre projet entrepreneurial.
📝 Questionnaires: Apprenez à élaborer un questionnaire quantitatif simple et efficace pour tester la désirabilité de votre proposition commerciale.
🎯 Résultats : Chaque participante sortira de cet atelier avec la capacité de créer un plan d’étude de marché, et armée des outils nécessaires pour transformer les données en action.

Pré-requis : Avoir une ou plusieurs idées à explorer

Intervenant.e.s : Claire Becu

Claire a un parcours hybride entre entrepreneuriat, conseil en stratégie et business développement. Elle préfère les projets tournés vers l’action et accompagne aujourd’hui des start-ups et leurs porteur·euse·s de projets dans leur stratégie de lancement et de croissance : positionnement concurrentiel, modèle économique, stratégie de pricing, premier produit, premier client, etc.

Son super pouvoir : Identifier rapidement les enjeux business et opérationnels d’un projet

Son petit mot : Ne passez pas trop de temps à préparer votre projet. Le business plan est important, mais rien ne remplace l’expérience du terrain. Faites-vous confiance : rencontrez votre marché, prototypez, trompez vous ! C’est l’action qui vous permettra d’améliorer votre produit ou votre service.

Lieu : Sist’Her Paris, 82 rue du Faubourg Saint-Martin

Attention ! Veuillez vous présenter à l’heure pour que l’activité puisse commencer à temps. Si vous avez du retard veuillez prévenir l’intervenant.e. Si vous avez plus de 15 min de retard l’intervenant.e se réserve le droit de ne plus vous accepter pour le coaching ou l’atelier.