Description :

Besoin : vous avez une idée de projet entrepreneurial définie, avec des premières convictions sur votre cible et votre proposition de valeur sur votre marché. Cette permanence vous permettra de poser les premières briques de votre modèle d’affaires !

Contenu de la permanence (adaptable en fonction de votre avancement et des besoins prioritaires de votre projet) :
– 🕸️ Familiarisation avec les 11 éléments du « Sustainable Business Model Canvas » : Proposition de valeur – Relations avec les clients – Canaux – Segments de clientèle – Partenaires clés – Activités clés – Ressources clés – Structure des coûts – Flux de revenus – Coûts éco-sociaux – Avantages éco-sociaux.
– 🖍️ Selon votre avancement, complétion d’une partie ou de la totalité du Canva. NB : il n’est pas nécessaire d’avoir une idée bien définie pour chaque paramètre du modèle, il s’agit avant tout d’un exercice ayant pour objectif de vous aider à clarifier votre projet !
– 💪 Identification des principaux enjeux de votre projet pour mieux les adresser : un modèle de distribution complexe ? Une cible de niche difficile à toucher ? Une chaine logistique potentiellement coûteuse ? …
– 🎯 Identification de prochaines étapes pour vous aider à creuser les aspects de votre projet qui manquent de clarté ou qui n’ont pas encore été définis : contacter des partenaires potentiels, parler à un expert du secteur pour avoir une idée de vos principaux postes de coûts, faire un test utilisateur pour identifier les canaux de distribution que vous devrez privilégier, …

Objectif : Faciliter la mise en pratique du Sustainable Business Model Canvas.
-Guider les entrepreneures dans le développement d’un modèle d’affaires viable en adoptant une approche intégrant des critères économiques, écologiques et sociaux.
– Utiliser la visualisation du Sustainable Business Model Canvas pour renforcer la cohérence du concept et favoriser sa compréhension.
– Préparer les entrepreneures à élaborer un plan d’affaires solide.

Pré-requis : Avoir une idée claire de la proposition de valeur et de l’activité (produit ou service) que vous souhaitez lancer.

Intervenant.e : Claire Becu

Claire a un parcours hybride entre entrepreneuriat, conseil et business développement. Elle préfère les projets tournés vers l’action et accompagne aujourd’hui des start-ups et leurs porteur·euse·s de projets dans leur stratégie de lancement et de croissance : positionnement concurrentiel, modèle économique, stratégie de pricing, premier produit, premier client, etc.

Son super pouvoir :Identifier rapidement les enjeux business et opérationnels d’un projet

Son petit mot :  Ne passez pas trop de temps à préparer votre projet. Le business plan est important, mais rien ne remplace l’expérience du terrain. Faites-vous confiance : rencontrez votre marché, prototypez, trompez vous ! C’est l’action qui vous permettra d’améliorer votre produit ou votre service.

Attention ! Veuillez vous présenter à l’heure pour que l’activité puisse commencer à temps. Si vous avez du retard veuillez prévenir l’intervenant.e. Si vous avez plus de 15 min de retard l’intervenant.e se réserve le droit de ne plus vous accepter pour le coaching ou l’atelier.